2014年の言葉
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「今こそリスクを取るべき”…。あなたには、おそらく子供がいないでしょう。しかし、年齢を重ねるにつれて、あなたの義務は増えていきます。そして、家族ができると、自分のためだけでなく、家族のためにもリスクを取るようになる。うまくいかないかもしれないことをするのは、ずっと難しくなるんです。だから、今がその時なのです。義務を負う前に、今、リスクを取ることをお勧めします。大胆に何かをしてください。後悔はしないはずです。」
Now is the time to take risk…. You probably don’t have kids. But as you get older, your obligations increase. And once you have a family, you start taking risks not just for yourself but for your family as well. It gets much harder to do things that might not work out. So now is the time to do that. Before you have those obligations, I would encourage you to take risks now. Do something bold. You won’t regret it.
—Elon Musk’s USC Commencement Speech, 2014
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「小さい頃、私は暗闇がとても怖かったんです。でも、暗闇というのは、可視光線（400〜700ナノメートル）の光子がないことを意味するのだとわかってきました。そして、「光子がないことを怖がるなんて、本当にバカバカしい」と思い、それ以来、暗闇が怖くなくなりました。」
When I was a little kid, I was really scared of the dark. But then I came to understand, dark just means the absence of photons in the visible wavelength – 400 to 700 nanometers. Then I thought, ‘It’s really silly to be afraid of a lack of photons.’Then I wasn’t afraid of the dark anymore after that.
—Bloomberg, June 10, 2014
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「私が何か言うと、たいていそうなる。予定通りではないかもしれないが、たいていは起こる。」
I say something, and then it usually happens. Maybe not on schedule, but it usually happens.
—The Independent, June Saturday 7, 2014
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「大手自動車会社はもっと早く電気自動車を出すと思っていた」
I thought the big car companies would be coming out with electric cars sooner.
—GQ Magazine, November 26, 2014
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「人々はここ地球上の問題に注目していますが、資源の1％にも満たないわずかな資金を、火星にコロニーを設立し、人類を多惑星の種とすることに費やすべきです。それは優先順位の問題です。例えば、医療よりは重要度が低いが、化粧品よりは重要度が高い。 私は化粧品に賛成です。好きだし、素晴らしいけど、ほら…口紅か、火星のコロニーか？」
People focus on the problems here on Earth, but some small amount of money – less than one percent of our resources — should be spent on establishing colonies on Mars and making humanity a multi-planet species. It’s a matter of priorities. It is less important than health care, for example, but more important than cosmetics. I’m in favor of cosmetics. I like them, they are great but, you know…a lipstick or a colony on Mars?
—One-on-one with Elon Musk, MIT Centennial Symposium, October 24, 2014
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「私は恐怖をかなり強く感じています。もしそれが重要なことなら、私はただ恐怖を上書きする。無視するんです。しかし、それは私に多くのストレスと苦悩を引き起こします。」
I feel fear quite strongly, so it’s not like I don’t have fear. If it’s important enough, then I just override the fear. Ignore it. But it does cause me a lot of stress and anguish.
—Christopher Kai interviews Elon Musk, March, 2014
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「多くの企業が混乱しています。実際に製品を良くするわけでもないことにお金を使うのです。例えばテスラでは、広告にお金を使ったことは一度もありません。研究開発、製造、デザインにすべての資金を投入し、可能な限り良いクルマを作ろうとしているのです。どのような企業であっても、「人々が費やしているこれらの努力は、より良い製品やサービスにつながっているのか」を考え続け、そうでない場合は、その努力を止めればいいのです。」
A lot of companies get confused. They spend money on things that don’t actually make the product better. So, for example at Tesla, we’ve never spent any money on advertising. We put all the money into R&D and manufacturing and design to try to make the car as good as possible. And I think that’s the way to go, so for any given company, just keep thinking about, ‘Are these efforts that people are expending, are they resulting in a better product or service?’, and if they’re not, stop those efforts.
—Elon Musk’s USC Commencement Speech, 2014
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「あなたが会社を作っている場合、またはあなたが会社に参加している場合、最も重要なことは、偉大な人々を集めることです。だから、すごいグループ、本当に尊敬できるグループに入るか、会社を作るなら、すごい人を集めなければならない。会社というのはすべて、製品やサービスを作るために集まった人たちの集まりです。だから、その集団がどれだけ優秀で勤勉か、そしてどれだけ団結して良い方向に集中できるかによって、会社の成功が決まる。だから、会社を作るなら素晴らしい人を集めるためにできる限りのことをしなさい。」
Іf you’re creating a company or if you’re joining a company, the most important thing is to attract great people. So, either join a group that’s amazing, that you really respect, or if you’re building a company, you’ve got to gather great people. All a company is a group of people that are gathered together to create a product or service. And so, depending on how talented and hardworking that group is, and the degree to which they are focused cohesively and in a good direction, that will determine the success of the company. So, do everything you can to gather great people if you’re creating a company.
—Elon Musk’s USC Commencement Speech, 2014
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「技術のリーダーシップは、特許によって定義されるものではありません。これは、歴史が繰り返し示してきたことですが、断固とした競争相手に対しては本当に小さな保護であり、むしろ、世界で最も有能なエンジニアを惹きつけ、動機づける企業の能力によって定義されます。オープンソースの哲学を特許に適用することは、この点でテスラの地位を低下させるのではなく、むしろ強化すると信じています。」
Technology leadership is not defined by patents, which history has repeatedly shown to be small protection indeed against a determined competitor, but rather by the ability of a company to attract and motivate the world’s most talented engineers. We believe that applying the open-source philosophy to our patents will strengthen rather than diminish Tesla’s position in this regard.
—Tesla.com, 2014
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